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Strategieprozesse

Beratung zur Optimierung von Strategieprozessen

Stetiger Wandel und rasanter Fortschritt sind keine Zukunftsvisionen mehr, sondern prägen die Wirtschaft schon heute. Die zentrale Herausforderung lautet, Leistungsfähigkeit und Struktur eines Unternehmens den technologischen, globalen und gesellschaftlichen Veränderungen anzupassen. Dies stärkt die eigene Marktstellung und stellt zukünftigen Erfolg nachhaltig sicher. Die Veränderungen der Strategieprozesse erfordern eine große Aufmerksamkeit, um das Unternehmen nachhaltig am Markt etablieren zu können.

Die Effizienz der bestehenden Geschäftsabläufe und Produktionsprozesse zu optimieren, sowie den hierfür benötigten Einsatz der Ressourcen zu koordinieren, steht für jede Organisation permanent auf der Agenda und auf dem Prüfstand.

Die Werkzeuge eines Strategieprozesses

Mittels einer Potentialanalyse können wir analysieren, wie Sie als Unternehmen Ihre finanzielle Situation verbessern, Gewinne steigern, Prozesse optimieren, den Unternehmenswert erhöhen und in der Gesamtbetrachtung wirtschaftlicher arbeiten können. Die Potenzialanalyse ist eine umfassende Betrachtung von Stärken, Schwächen & Potenziale des Unternehmens sowie des Marktes und Wettbewerbs.

Hierbei werden allerdings nicht nur wirtschaftliche, sondern auch wirtschaftspsychologische Kennzahlen, die sich bspw. aus einer detaillierten Mitarbeiterbefragung ergeben, betrachtet.

Darauf basierend leiten wir Optimierungs- und Umsetzungsempfehlungen Ihres Unternehmens ab und unterstützen Sie aktiv bei der Maßnahmenumsetzung. Durch die Potenzialanalyse und die darauffolgende Maßnahmenumsetzung werden die Gewinne des Unternehmens, der Unternehmenswert wie auch Verkaufswert gesteigert

Der Prozess einer Potentialanalyse 

Abgesehen von der Gewinnsteigerung, werden im ersten Schritt gemeinsam die Zielparameter eruiert, die nach der Potentialanalyse und dessen Maßnahmenumsetzung erreicht werden sollen. Anschließend wird die Potentialanalyse für Unternehmen in die Bereiche der Analyse vor Ort und der Datenanalyse aufgeteilt. Dabei erhalten Sie vorab Informationen von uns, wo wir alle geforderten Unterlagen aufführen, die wir für die Betriebsanalyse benötigen. Gerne setzen wir uns auch hier direkt mit Ihrem Steuerberater in Verbindung.

Darüber hinaus führen wir mit einem eigens entwickelten wirtschaftspsychologischem Analyse-Tool (speziell entwickelt durch hauseigene Psychologen für Pflegeeinrichtungen) eine Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung durch. Im Anschluss erstellen wir den Analysebericht inkl. Maßnahmenableitung und stellen Ihnen dieses exklusiv im Unternehmen vor.  Zuletzt wird gemeinsam eruiert, welche Optimierungsempfehlungen zuerst angesteuert werden und mit welchen Maßnahmen kurzfristig Erfolge erreicht werden können, um den Gewinn Ihres Pflegedienstes zu steigern. Bei der Implementierung dieser, begleiten wir Sie gerne. Im Spezifischen werden folgende Faktoren mit jeweiligen Subfaktoren in der Potenzialanalyse eruiert:

 

  • Finanzen
  • Marketing und Marktpositionierung
  • Organisation
  • Personal und Management

Die Nachhaltigkeitsfaktoren der Strategieberatung

Eine Nachhaltige Optimierung Ihrer Prozesse und Strategien zielt auf diverse Faktoren ab, die die Beratung positiv verändert.

  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
  • Verbesserte Führungskultur
  • Etablierung eines individuellen Controllingsystems
  • Entlastung der Geschäftsführung
  • Effizientere Verwaltungsabläufe
  • Verbesserte Marktpositionierung
  • Entwicklung zu einer Arbeitgebermarke
  • Verbesserte Innerbetriebliche Kommunikation
  • Reduzierung der Krankenquote
  • Reduzierung der Fluktuation
  • Reduzierung der Arbeitsbelastung im gesamten Pflegedienst

 

Die Innerbetrieblichen-Faktoren etablieren wir in einer vertrauensbasierten und partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Ihnen und greifen individuell die Fragen der Zukunft auf.

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