Amberger Consulting GmbH – Unternehmensberatung in Düsseldorf

Sanierungsgutachten 

Sanierungsgutachten – Grundlage für nachhaltige Unternehmenssanierung

Sanierungsgutachten & Restrukturierung:
Ihr Weg aus der Krise in der Gesundheits-,
Pflege- & Sozialbranche

Steht Ihr Unternehmen in der Gesundheits-, Pflege- oder Sozialbranche vor finanziellen Herausforderungen? Fordern Banken oder Gesellschafter eine externe Analyse? Ein qualifiziertes Gutachten ist in solchen Situationen oft der entscheidende Schritt, um Vertrauen wiederherzustellen und eine erfolgreiche Restrukturierung einzuleiten. 

Als auf Ihre Branche spezialisierte Unternehmensberatung sind wir Ihr kompetenter Partner, um die Krise zu analysieren und Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.

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Die richtige Analyse für Ihre Situation: Vom Gutachten zur Prognose

Nicht jedes Finanzproblem erfordert sofort ein umfassendes Sanierungsgutachten. Die Art der geforderten Expertise hängt stark vom Krisenstadium ab. Wir bieten Ihnen eine klare Orientierung und erstellen die für Ihre Situation passende Analyse – von der gezielten Prognose bis zum umfassenden Sanierungsgutachten nach IDW S 6.

schritt 1

IDW S 6 Sanierungsgutachten: Der Standard für die Sanierung

Ein Sanierungsgutachten nach IDW S 6 ist das umfassendste und aussagekräftigste Instrument, wenn Ihr Unternehmen tiefgreifende finanzielle Probleme hat. Es wird oft von Banken oder Kapitalgebern verlangt, um eine fundierte und rechtsgültige Basis für die Fortsetzung der Finanzierung zu schaffen.

Das primäre Ziel dieses Gutachtens ist die Beurteilung der Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit des Unternehmens. Es muss eine positive insolvenzrechtliche Fortbestehensprognose bejaht werden, und es muss aufgezeigt werden, wie Wettbewerbs- und Renditefähigkeit wiedererlangt werden können.

Ein IDW S 6 Gutachten muss folgende Kernelemente enthalten:

  • Beschreibung von Auftragsgegenstand und -umfang
  • Basisin­formationen zur wirtschaftlichen und rechtlichen Lage des Unternehmens
  • Analyse von Krisenstadium, -ursachen und Insolvenzgefährdung
  • Darstellung des Leitbilds des sanierten Unternehmens
  • Ausführung der Sanierungsmaßnahmen zur Krisenbewältigung
  • Integrierter Unternehmensplan (Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögensplanung)
  • Zusammenfassende Einschätzung der Sanierungsfähigkeit
schritt 2

Independent Business Review (IBR)

Ein Independent Business Review (IBR) bietet eine detaillierte, objektive Analyse der finanziellen Situation und der Geschäftsstrategie. Er ist weniger umfangreich als ein IDW S 6 Gutachten, aber dennoch eine wertvolle Entscheidungsgrundlage, um Gläubigern und Investoren eine unabhängige Einschätzung der Lage zu liefern.

schritt 3

Fortführungs- und Fortbestehensprognosen

Diese Prognosen sind spezifische Analysen, die sich auf die Frage konzentrieren, ob ein Unternehmen in der Lage ist, seinen Geschäftsbetrieb fortzuführen. Die Fortbestehensprognose beurteilt, ob eine insolvenzrechtliche Zahlungsunfähigkeit droht, während die Fortführungsprognose die finanzielle Tragfähigkeit des Unternehmens für die nächsten 12 Monate sicherstellt.

schritt 4

Allgemeine Gutachten

Allgemeine Gutachten sind individuelle Analysen, die nicht an einen spezifischen Standard gebunden sind. Sie dienen dazu, eine bestimmte betriebswirtschaftliche Fragestellung zu beantworten, ohne den formalen Umfang der vorgenannten Gutachten zu erfüllen.

Unser Vorgehen

Von der Analyse zur Handlung:
Unser Vorgehen

Der Zweck eines Sanierungsgutachtens beginnt mit der präzisen Feststellung der Krisenursachen und des aktuellen Krisenstadiums. Entscheidend ist die schnelle Klärung, ob bereits ein Insolvenzeröffnungsgrund vorliegt oder eine Insolvenzgefahr besteht.

Sobald eine begründete Aussicht auf eine erfolgreiche Fortführung der Geschäftstätigkeit besteht, beginnt die eigentliche Restrukturierungsarbeit:

  1. Leitbild­erarbeitung: Wir entwickeln ein klares Leitbild für das sanierte Unternehmen.
  2. Ableitung von Sanierungs­maßnahmen: Aus dem Leitbild leiten wir konkrete Schritte ab, um Insolvenzgefahren abzuwenden.
  3. Integrierte Planung: Wir erstellen eine detaillierte Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögensplanung. Diese ist entscheidend, da Fremdkapitalgeber daraus ableiten, ob sie Ihr Unternehmen weiterhin begleiten möchten.

Die Qualität des Gutachtens ist von entscheidender Bedeutung für die Gewinnung externer Finanzierungen und somit für die langfristige Zukunftssicherung Ihres Unternehmens.

Unsere Leistungen & Vorteile

Ihr Partner für Sanierung und Zukunftssicherung

Der BGH betont, dass ein Gutachten nach IDW S 6 von einem unvoreingenommenen Fachmann erstellt werden sollte. Bei der Auswahl des Gutachters sind zwei Aspekte besonders wichtig: die fachliche Expertise und eine interdisziplinäre Aufstellung.

Unsere Unternehmensberatung verfügt nicht nur über die fundierte betriebswirtschaftliche und juristische Kompetenz, die für die Erstellung eines hochwertigen Sanierungsgutachtens unerlässlich ist, sondern auch über die tiefgreifende Branchenkenntnis in der Gesundheits-, Pflege- und Sozialbranche. Wir verstehen die spezifischen Herausforderungen Ihrer Branche und bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die über das Gutachten hinausgehen – beispielsweise durch die Sanierung im Rahmen eines Insolvenzplanverfahrens in Eigenverwaltung.

Benötigen Sie ein Sanierungsgutachten für Ihr Unternehmen in der Gesundheits-, Pflege- oder Sozialbranche? Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.

Ihre Vorteile mit uns als Partner:

N

Langjährige Erfahrung in der Sanierung von Unternehmen aller Größen

N

Tiefgreifende Branchenkenntnis in der Gesundheits-, Pflege- und Sozialbranche

N

Interdisziplinäres Team aus Betriebswirten, Juristen und Sanierungsexperten

N

Höchste Vertraulichkeit und Diskretion in jedem Projektschritt

N

Fokus auf nachhaltige Lösungen – keine rein theoretischen Ansätze

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FAQ

Häufige Fragen zum Sanierungsgutachten

Wann verlangt die Bank ein Sanierungsgutachten nach IDW S6?

Typisch bei drohender Zahlungsunfähigkeit/Überschuldung oder bei Kreditentscheidungen in Krisen – als Grundlage für Fortführung und Finanzierung.

Was sind Kernbestandteile eines IDW‑S6‑Konzepts?

Krisenursachenanalyse, Leitbild des sanierten Unternehmens, Maßnahmenpaket, integrierter Finanz/Ertrags/Vermögensplan, Dokumentation und Berichterstattung.

Wie wird Sanierungsfähigkeit definiert?

Positiver Fortbestand (Durchfinanzierung) und Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit; Finanzierbarkeit muss gegeben sein.

Gibt es Besonderheiten für KMU?

Ja, IDW S6 sieht vereinfachte Mindestanforderungen für kleinere Unternehmen vor – Substanz und Plausibilität bleiben jedoch zwingend. Je nach Kreditinstitut und Ihrer persönlichen Situation

 

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Alper Dagci, Senior Consultant und Unternehmensberater bei Amberger Consulting, im professionellen Businessporträt.

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