Fortführungs- und Fortbestehungsprognosen in der Sanierungs- und Restrukturierungsberatung

Wie Fortbestehungsprognosen in der Sanierungs- und Restrukturierungsberatung Unternehmen dabei helfen, eine nachhaltige Zukunft zu schaffen. Mit fundierten Entscheidungen und der Identifizierung von Risiken können Unternehmen erfolgreich restrukturiert werden.

Fortführungs- und Fortbestehungsprognosen- Eine entscheidene Rolle in Krisensituationen:

In Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen oder drohender Insolvenz ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, die langfristige Fortführungsfähigkeit ihres Geschäfts zu bewerten.

Fortführungs- und Fortbestehungsprognosen zur Identifizierung von Risiken und Chancen

In Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen oder drohender Insolvenz ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, die langfristige Fortführungsfähigkeit ihres Geschäfts zu bewerten.

Beispiel einer Fortbestehungsprognose:

Ein Beispiel für eine Fortbestehungsprognose könnte sein, dass ein Unternehmen, das mit finanziellen Schwierigkeiten konfrontiert ist, eine umfassende Analyse seiner aktuellen finanziellen Situation durchführt. Dabei werden Faktoren wie Umsatzentwicklung, Kostenstruktur, Liquiditätslage und Markttrends berücksichtigt.

Fortführungs-und Fortbestehungsprognosen – Früherkennung von Engpässen und Risiken:

Basierend auf diesen Daten kann eine Prognose erstellt werden, die die Wahrscheinlichkeit der Fortführung des Geschäftsbetriebs in der Zukunft bewertet. Diese Prognose dient als Grundlage für die Entscheidungsfindung und die Entwicklung von Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen. Sie ermöglicht es dem Unternehmen, potenzielle Engpässe, Liquiditätsprobleme oder andere finanzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

Fortführungs-und Fortbestehungsprognosen als Unterstützung bei der Kommunikation mit Stakeholdern:

Darüber hinaus unterstützt die Fortführungsprognose die Kommunikation mit Gläubigern, Investoren und anderen Stakeholdern, indem sie Vertrauen und Transparenz schafft und mögliche Restrukturierungsmaßnahmen aufzeigt.

Fortbestehungsprognosen – Eine solide Grundlage für eine nachhaltige Zukunft:

Insgesamt ist eine Fortbestehungsprognose ein unverzichtbares Instrument für eine erfolgreiche Sanierungs- und Restrukturierungsberatung. Sie ermöglicht es Unternehmen, ihre finanzielle Gesundheit zu bewerten, Risiken zu minimieren und eine solide Grundlage für eine nachhaltige Zukunft zu schaffen.

Wir die Amberger Consulting GmbH, die Sanierungs- und Restrukturierungsberatung aus Düsseldorf, sind darauf spezialisiert, Sie bei der Erstellung solcher Fortführungs- und Fortbestehungsprognosen zu unterstützen. Mit unserer Expertise können wir Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen für die Zukunft Ihres Unternehmens zu treffen und eine nachhaltige Entwicklung zu fördern. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren.

Unsere Leistungen für Fortführungs- und Fortbestehungsprognosen​

1. Analyse der aktuellen finanziellen Situation des Unternehmens:

Wir führen eine umfassende Analyse der finanziellen Kennzahlen und der Bilanz Ihres Unternehmens durch, um die aktuelle finanzielle Lage zu bewerten. Dies umfasst die Überprüfung von Gewinn- und Verlustrechnungen, Cashflow-Statements und anderen relevanten Finanzdaten.

2. Bewertung der Liquiditätslage und des Cashflows:

Wir bewerten die Liquidität Ihres Unternehmens, um sicherzustellen, dass genügend finanzielle Mittel vorhanden sind, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Dies beinhaltet die Analyse des Cashflows, der Zahlungsströme und der kurzfristigen Verbindlichkeiten.

3. Überprüfung der Rentabilität und Wirtschaftlichkeit des Geschäftsmodells:

Wir analysieren das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens, um dessen Rentabilität und Wirtschaftlichkeit zu bewerten. Dies umfasst die Überprüfung von Umsatz- und Kostenstrukturen, Gewinnmargen und anderen relevanten Faktoren.

4. Indentifizierung von Risiken und Herausforderungen:

Wir identifizieren potenzielle Risiken und Herausforderungen, die die Fortführung Ihres Unternehmens beeinträchtigen könnten. Dies können externe Faktoren wie Marktentwicklungen, Wettbewerb oder regulatorische Veränderungen sein, aber auch interne Faktoren wie ineffiziente Prozesse oder mangelnde Ressourcen.

5. Erstellung von Prognosen und Szenarien:

Basierend auf den analysierten Daten und Informationen erstellen wir Prognosen und Szenarien zur finanziellen Entwicklung Ihres Unternehmens. Dies hilft uns dabei, potenzielle zukünftige Herausforderungen und Chancen zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen zu planen.

6. Bewertung von Vermögenswerten und Schulden:

Wir bewerten die Vermögenswerte und Schulden Ihres Unternehmens, um dessen Wert und Auswirkungen auf die finanzielle Situation zu bestimmen. Dies kann die Überprüfung von Immobilien, Maschinen, Lagerbeständen, Forderungen und Verbindlichkeiten umfassen.

7. Indentifizierung von Maßnahmen zur Verbesserung der finanziellen Situationen:

Basierend auf den Ergebnissen der Analyse und Prognosen identifizieren wir konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der finanziellen Situation Ihres Unternehmens. Dies können Kosteneinsparungen, Effizienzsteigerungen, Umsatzsteigerungen oder andere strategische Initiativen sein.

8. Erstellung eines detaillierten Berichts mit Handlungsempfehlungen:

Wir erstellen einen detaillierten Bericht, der die Ergebnisse der Analyse, Prognosen und Handlungsempfehlungen zusammenfasst. Dieser Bericht dient als Leitfaden für das Management, um die empfohlenen Maßnahmen umzusetzen.

9. Unterstützung bei der Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen:

Wir unterstützen und beraten während der Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen. Dies umfasst die Entwicklung von Umsetzungsplänen, die Schulung von Mitarbeitern und die Begleitung bei Veränderungsprozessen.

10. Monitoring und Controlling der finanziellen Entwicklung: 

Wir überwachen die finanzielle Entwicklung Ihres Unternehmens nach der Umsetzung der Maßnahmen. Wir überprüfen regelmäßig Ihre finanziellen Kennzahlen, Identifizieren Abweichungen und passen bei Bedarf die Strategie an.

11. Beratung und Begleitung während des gesamten Prozesses: 

Wir stehen Ihnen des gesamten Prozesses der Fortführungs- und Fortbestehungsprognosen zur Seite. Wir führen regelmäßige Meetings durch, um sicherzustellen, dass das Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg ist, die finanzielle Situation sich verbessert und Sie langfristig erfolgreich sind.