Existenzgründerberatung
Erfolgreiche Existenzgründung mit professioneller Existenzgründerberatung
So machen wir Ihre Existenzgründung planbar, finanzierbar und erfolgreich
Der Schritt in die Selbstständigkeit ist eine der größten Entscheidungen im Leben – und bringt Chancen, aber auch Unsicherheiten mit sich. Zweifel oder Ängste sind völlig normal, denn sie helfen, Risiken zu erkennen und richtige Entscheidungen zu treffen. Mit der Existenzgründerberatung der Amberger Consulting GmbH begleiten wir Sie von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Etablierung Ihres Unternehmens am Markt.
Wir prüfen gemeinsam die Erfolgsaussichten Ihrer Geschäftsidee, entwickeln ein tragfähiges Konzept und ebnen den Weg zu einer stabilen und nachhaltigen Selbstständigkeit.
Unsere Leistungen
Unsere Leistungen in der Existenzgründerberatung
Unsere umfassende Beratung deckt alle Phasen Ihrer Existenzgründung ab – von der Planung über die Finanzierung bis hin zum erfolgreichen Markteintritt.
Von der Idee zum tragfähigen Geschäftsmodell
Prüfung der Geschäftsidee auf Umsetzbarkeit
Standort- und Marktanalyse
Beratung bei der Wahl der Rechtsform
Finanzielle Basis schaffen
Ermittlung von Fördermöglichkeiten und Zuschüssen
Erstellung eines professionellen Businessplans
Ausarbeitung von Finanz- und Rentabilitätsplänen
Berechnung des Break-Even-Punkts
Begleitung im Gründungsprozess
Unterstützung bei Bankgesprächen und Finanzierungsgesprächen
Entwicklung von Strategien für nachhaltiges Wachstum
Beratung zu Marketing, Vertrieb und Kundenakquise
Unser Prozess
Der Prozess unserer Existenzgründerberatung
Eine strukturierte Vorgehensweise ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Gründung. So läuft unsere Beratung ab:
Erstgespräch & Zieldefinition
Wir lernen Sie und Ihre Geschäftsidee kennen, analysieren Ihre Ziele und entwickeln die nächsten Schritte für Ihre Gründung.
Businessplan & Finanzplanung
Gemeinsam erstellen wir einen professionellen Businessplan und Finanzplan, der Banken und Investoren überzeugt.
Finanzierung & Umsetzung
Wir begleiten Sie zu Bankgesprächen, stellen die nötigen Unterlagen bereit und sorgen dafür, dass Sie optimale Finanzierungskonditionen erhalten.
Begleitung nach der Gründung
Auch nach dem Markteintritt stehen wir Ihnen zur Seite – mit betriebswirtschaftlicher Beratung, Controlling und Strategien für nachhaltiges Unternehmenswachstum.
Sie wünschen eine persönliche Beratung?
Dann schreiben Sie uns. Ihr Ansprechpartner der Amberger Consulting
wird sich umgehend bei Ihnen melden.
Warum die Amberger Consulting
Warum die Amberger Consulting GmbH für Ihre Existenzgründerberatung?
Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Gründungen in verschiedenen Branchen. Als Ihr Partner in der Existenzgründerberatung bieten wir Ihnen:
Persönliche und individuelle Betreuung
Langjährige Erfahrung in der Unternehmensgründung
Fachliche Expertise in Finanzierung, Organisation und Strategie
Begleitung über den gesamten Gründungsprozess hinaus
Starten Sie jetzt Ihre Existenzgründung mit professioneller Beratung
Mit der Existenzgründerberatung der Amberger Consulting GmbH schaffen Sie eine solide Basis für Ihre Selbstständigkeit. Ob Einzelunternehmer, Startup oder Unternehmenskauf – wir begleiten Sie von der Idee bis zum Markterfolg.
FAQ
Häufige Fragen zur Existenzgründung
Welche fachlichen Voraussetzungen gelten in der Pflege für eine Zulassung nach SGB XI?
Erforderlich sind u. a. eine verantwortliche Pflegefachkraft (vPfK) mit Qualifikation und Leitungskurs, sowie Personal- und Raumvorgaben; Grundlage ist der Versorgungsvertrag nach § 72 SGB XI – ergänzt um Verträge nach SGB V. Hier weichen regionale Spezifika je Bundesland und teilweise je Landkreis/Kommune stark voneinander ab. Auch unter Hinzuziehen der örtlichen Heimaufsichtsbehörde.
Was gehört in den Businessplan für die Gründung?
Neben Ihrer eigenen Person und der Begründung, wieso Sie bei der Gründung begleitet werden sollten braucht Ihr Businessplan eine klare Sprache in Bezug auf bspw. Zielgruppe und Leistungsspektrum, Standort- und Wettbewerbsanalyse, Personal- und Tourenplanung, Investitions- und Liquiditätsplanung, Marketing/Vertrieb sowie Risiken mit Gegenmaßnahmen.
Welche Behörden- und Kassenkontakte sind zu berücksichtigen?
Welche typischen Stolpersteine sehen wir in der Gründungsphase?
Unterschätzter Personal- und Qualifikationsbedarf, fehlende Reserven im Anlauf, zu optimistische Touren‑/Ertragsannahmen und verspätete Kassenverhandlungen. Banken empfehlen deshalb eine konservative Planung gerade in Bezug auf die Erreichung eines Break-Even-Points, also dem Zeitpunkt, unter dem Ihr Pflegedienst unter Volllast die eigenen Kosten ohne Kredit trägt.
Ansprechpartner
Wir sind für Sie da
Alper Dagci
Senior Consultant
Celina Hedderich
Consultant
Ben Keller
Geschäftsführer
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